Eine Personalentscheidung ist ein teures und langfristig bedeutsames Investitionsvorhaben, bei dem es darauf ankommt, dass die Entscheidung auf definierten Kriterien beruht, die richtigen Entscheidungsträger von Beginn an eingebunden sind und der Prozess bis zur Integration eines neuen Mitarbeiters im Unternehmen durchdacht ist.

Die vorliegende Präsentation beschreibt alle notwendigen Schritte und möglichen Auswahlverfahren, legt den Fokus allerdings auf das Bewerberinterview, das durch die jeweiligen Führungskräfte bzw. Personalverantwortlichen durchgeführt werden kann.

Speziell Führungskräfte finden Kriterien der Beobachtung und Beurteilung im Rahmen eines Auswahlprozesses, die ihr Urteil absichen können.

Die vorliegende Präsentation kann als Leitfaden für den Rekrutierungsprozess bzw. als Grundlage für einen Workshop (1-2 Tage, je nach Umfang der Übungsanteile) für zukünftige Interviewer / Beobachter eingesetzt werden. Die Inhalte sind:

• Der Rekrutierungsprozess - Überblick und Vorbereitung
  
  
• Auswahlinstrumente bzw. - Methoden; es werden Anwendungskriterien u.a. für folgende Instrumente genannt:
  - Assessment-Center
  - Management-Audit
  - Psychologische Testverfahren
  - Strukturiertes Interview
  
  
• Durchführung des Bewerberinterviews
  - Rolle und Vorbereitung der Interviewer
  - Interviewleitfaden und- technik
  - Beobachtungs- und Beurteilungskriterien
  - Die Entscheidungsfindung